· 商业场景设计不典范,,,,,,对客户群体无吸引力
· IP客户群定位不清晰
· 商业模式设计不对理,,,,,,对各资源方吸聚能力弱
客户提出营销咨询需要解决的问题或咨询需求
凭证客户现真相形及需要解决的问题,,,,,,制作解说咨询项目建议书
确定相助、效劳方法及相助内容与效果,,,,,,确认项目组成员
双方签署保密协媾和咨询效劳条约,,,,,,召开项目启动聚会
针对企业内外部举行整体营销研究,,,,,,明确焦点问题指向
汇总各个维度反响出的问题,,,,,,从营销咨询系统及营业流程并差别维度理清问题解决思绪
加入销售治理,,,,,,全程跟踪各解决计划举行优化
凭证阶段研究效果,,,,,,对已实验历程中保存的问题或解决计划举行优化
落地执行历程中举行阶段性研究,,,,,,检查以输出内容是否执行及执行效果是否保存问题
执行每周项目例会制度以及月度、季度总结,,,,,,实时跟进事情希望,,,,,,资助解决实验历程中遇到的难题
双方关于解决计划举行讨论,,,,,,确保解决计划的针对性、可实验性并转化成客户内部版本并实验
围绕营销系统建设的各个维度及营销诊断中发明问题举行解决